2018年6月7日晚，局鑫宏公司新藏項(xiàng)目部的主要管理人員與三機(jī)處主要管理人員在博瓦項(xiàng)目部舉行了項(xiàng)目管理交流溝通會(huì)。
雙方就6個(gè)方面的問題進(jìn)行溝通：1、主要技術(shù)管理人員及技術(shù)工人隊(duì)伍的建設(shè)、薪酬的管理；2、項(xiàng)目配屬作業(yè)隊(duì)的選擇及管理；3、項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量及安全管理；4、項(xiàng)目的設(shè)備及材料核銷的管理；5、項(xiàng)目的計(jì)經(jīng)工作管理，特別是針對(duì)華電水洛河流域項(xiàng)目的計(jì)量、變更、索賠及流程的管控；6、項(xiàng)目的經(jīng)營狀況原因分析、項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化管理。
通過此次交流溝通，雙方進(jìn)一步加深了友誼，增進(jìn)了合作，特別是三機(jī)處主要管理人員認(rèn)識(shí)到自身在管理中存在的諸多不足，對(duì)全處管理水平的持續(xù)提升必將產(chǎn)生積極的作用。
