2021年1月8日下午，集團黨委書記、董事長鐘杰，黨委副書記、董事、副總經理、總會計師尹曉東，黨委委員、董事、工會主席鄔清富，黨委委員、總工程師黃永沾，黨委委員、紀委書記吳軍，龍塘水庫及灌區工程過渡工作組組長隆文非，集團總經理助理、建設管理部部長魏偉，辦公室主任唐克飛，財務資產部部長高凌，經營管理部部長劉華，組織人力資源部副部長周彤，辦公室副主任婁兵一行到公司調研指導工作。調研以座談的方式進行，鐘杰主持并聽取匯報、意見和建議。公司黨委書記、董事長代勇，董事、總經理袁斌，黨委委員、董事、副總經理董蜀良，黨委委員、紀委書記唐驚濤，黨委委員、副總經理茍仕聰、鄒世界，黨委委員、董事、總工程師汪輝德，黨委委員、辦公室主任溫慶生，黨辦主任、勞動人事處處長夏永紅，市場開發部部長丁毅，社保處處長蔣其萍，工會副主席、職工監事付麟麗，法律事務室主任唐曉華，財務處副處長李永波參加調研座談。
鐘杰首先對調研座談提出要求，一是聽取公司工作匯報和大家的意見、建議；二是以問題為導向，把問題找準說透，提出具體解決方案。
代勇對鐘杰一行的到來表示熱烈歡迎和衷心感謝。代勇指出，這次集團領導班子全體成員和主要部門負責人到公司調研，為公司把脈施方，充分體現了集團對公司的關懷和重視，給予我們極大鼓舞和支持。代勇從改制改革、制度流程建設、承攬施工任務、在建工程管控、整改工作、廉潔風險排查、疫情防控和復工復產、脫貧攻堅和飲水安全、黨的建設和廉潔教育9個方面匯報了2020年的工作，從加強政治建設、籌備“三代會”、深化改制改革、搶抓歷史機遇、勇擔“五橫六縱”新使命、安全生產、“強基工程”、合規管理、職工民生、常態化疫情防控10個方面匯報了2021年工作思路。代勇指出，公司最大的困難是承攬施工任務難，產能作用發揮受限。同時，公司現有體制機制還不能滿足現代企業制度要求，創新能力、市場競爭能力和駕馭風險能力尚需增強。
與會公司領導結合分管工作作了補充匯報，集團領導和部門負責人分別提出意見、建議和要求。
在聽取匯報、意見和建議基礎上，鐘杰對公司進行了總體評價。鐘杰指出，公司歷史悠久，成立57年來承建了800余項工程，特別是在抗震救災和應急搶險中表現突出，戰績輝煌，貢獻巨大，贏得“水利鐵軍”榮譽。同時指出公司在推動改革、市場開拓、人員結構方面存在的短板，強調公司要利用好集團這個平臺，努力開拓市場，與集團攜手并進，共同發展。鐘杰對公司今后的工作提出7點要求：一要繼續深化改革，激發內生動力。以市場為導向，抓好觀念轉變、分配制度、社會職能剝離、機關改革和與中信戰略合作等方面工作，真正發揮市場主體作用。二要積極開拓市場，層層落實崗位責任。公司定位要準確。要把“建設”作為主戰場，“維養”作為第二戰場。開拓市場要細化。拓展資質范圍內的專業市場，市場布局做到區域化、網格化。建立協同機制。公司與水利院要溝通協同，積極與央企和大型企業開展戰略合作。三要精細化管理，提高綜合競爭力。抓好公司基礎指標和分類指標的制訂和考核。加強財務會計內控制度和監督體系建設。四要抓好穩定工作，切實落實安全生產責任制，確保生產安全、隊伍穩定。五要抓好黨風廉潔建設，切實把紀律挺在前面。落實黨委主體責任和領導干部“一崗雙責”，加強黨內監督、專責監督、審計監督、民主監督、日常監督。六要加強黨的建設，發揮黨委核心作用。完善“三重一大”決策制度，落實分工負責。抓好組織建設，開好黨代會。發揮工、青、婦作用，加強民主管理。加強意識形態工作。信仰馬克思主義，堅定中國特色社會主義共同理想和共產主義遠大理想，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。七要抓好疫情防控，開展“送溫暖”活動。春節期間是疫情防控重點時段，務必將防控工作抓緊抓細抓實。走訪慰問困難職工，保障職工過好春節。
鐘杰指出，集團是由總部、核心子公司、項目公司組成的，具備投資、勘測設計、建設、運營管理功能的環環相扣的完整產業鏈。作為集團重要的核心子公司，希望公司堅定信心、振奮精神，齊心協力、攻堅克難，以問題為導向，切實拿出舉措，一步一個腳印，一步一個臺階，聚精會神抓好改革發展，把公司打造成為集團產業鏈上亮麗的一環。
代勇表示，公司將認真落實鐘董事長指示精神，不負集團厚望，加大改革力度，加快思想觀念轉變，盡快補齊短板，實現轉型發展。
