2021年3月4日，四川省水利發(fā)展集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)隆文非、安全環(huán)保部副部長(zhǎng)朱坤一行，在公司總經(jīng)理袁斌、副總經(jīng)理鄒世界陪同下蒞臨小井溝提灌渠工程項(xiàng)目部及公司總部督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。
在小井溝提灌渠工程施工現(xiàn)場(chǎng)，隆文非對(duì)正在施工的瓦店子提灌渠1#隧洞、伍家嘴U形渠開挖整形段、襯砌段等進(jìn)行了調(diào)研，詳細(xì)了解施工圖紙、隧洞開挖、U形渠施工流程、工藝和現(xiàn)場(chǎng)安全管理等情況。在項(xiàng)目部仔細(xì)查閱安全生產(chǎn)管理、施工質(zhì)量管理資料，并針對(duì)項(xiàng)目部安全管控、質(zhì)量管理提出要求，就規(guī)范管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高效益進(jìn)行了指導(dǎo)。
在工程局公司總部，隆文非對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檔案資料進(jìn)行監(jiān)督檢查，查閱了目標(biāo)職責(zé)、制度化建設(shè)、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理、應(yīng)急管理、事故管理、持續(xù)改進(jìn)等內(nèi)業(yè)資料。對(duì)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理提出指導(dǎo)意見：一要分層分級(jí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解和落實(shí)，加強(qiáng)專職安全生產(chǎn)管理人才培養(yǎng)、保證人員的配備。二要有計(jì)劃開展檔案管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)檔案管理資料質(zhì)量，保持記錄的嚴(yán)謹(jǐn)性；三要理清工作思路，梳理各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理的工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短、精益求精，提高管理實(shí)效；四要以安全生產(chǎn)管理為著力基點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)施工文化建設(shè)，對(duì)照水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查辦法，做實(shí)做細(xì)在建及新開工項(xiàng)目的安全策劃、隱患治理、基礎(chǔ)條件改善、安全保障等工作。
集團(tuán)公司安全環(huán)保部副部長(zhǎng)朱坤提出三項(xiàng)要求，一是安全生產(chǎn)實(shí)行“一票否決”制，施工中不發(fā)生有人員死亡的一般生產(chǎn)安全事故。二是本年度水利工程強(qiáng)監(jiān)管力度加大，要避免發(fā)生被約談的情況。三是要為項(xiàng)目施工管理上臺(tái)階做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)保障工作，配合集團(tuán)公司做好安全周報(bào)、月報(bào)工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)。
袁斌表示，集團(tuán)公司對(duì)安全生產(chǎn)的督導(dǎo)工作體現(xiàn)了關(guān)心和支持，我們將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的部署，以問題為導(dǎo)向，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，攻堅(jiān)克難，致力于從根本上消除事故隱患，不斷提升公司本質(zhì)安全水平。
公司工程管理部、安全管理部負(fù)責(zé)人和第六分公司副經(jīng)理徐強(qiáng)、工會(huì)主席張德彬參加上述活動(dòng)。
