2021年9月2日，公司黨委書記、董事長代勇率黨委委員、董事、副總經理茍仕聰，黨委委員、董事、副總經理、總工程師汪輝德，董事、副總經理鄒世界，工程管理部羅衛一行，到鹽源縣龍塘水庫及灌區工程檢查指導工作。
在三分公司經理毛偉及項目領導班子陪同下，代勇一行著重檢查了35千伏變電站，拌合場、篩分場，樞紐的左、右壩肩，上、下電站邊坡開挖，施工營地等工程部位，認真聽取了項目工程進展情況匯報。
在龍塘水庫項目部會議室，代勇聽取匯報后，提出以下六點要求：1.要求項目部必須按11月1日截流的時間節點倒排工期，認真細化設備的配置、人員的組織，調整和轉變思路，提升內生動力，積極作為、主動作為，利用激勵機制增強職工敢拼敢搶的意識，用活設備，優化施工工序，確保11月截流目標的順利實現；2.灌區由于業主征地工作影響，現在到明年9月雨季前估計動不了，但今年項目部必須確保樞紐產值目標的完成，目標產值和經營成果不僅影響公司的業績考核，更主要影響集團公司的業績考核；3.加強精細化管理。學習和借鑒先進的施工工藝和施工技術，進一步強化成本控制；4.加強現場安全文明施工。按照新《安全生產法》和公司安全標準化要求增強項目職工的安全意識，嚴格執行“三同時”、“三必須”，安全責任到人。進一步增加文明施工投入，加大項目現場宣傳力度；5.加強干部職工對全面預算管理的學習和執行，這既是公司經營管理的主線，也是集團對公司和各項目管理的根本要求；6.著力培養年輕同志，特別是現場管理人員的培養，不斷推進人才建設。
毛偉表示龍塘項目部領導班子將不折不扣按照公司領導的指示，認真組織編制倒排工期的方案，嚴格按照方案細化目標任務，科學合理配置設備和人員，有力有序加緊推進工程建設，確保11月截流目標任務的完成。
