2021年9月2日，公司黨委書記、董事長代勇率黨委委員、董事、副總經(jīng)理茍仕聰，黨委委員、董事、副總經(jīng)理、總工程師汪輝德，董事、副總經(jīng)理鄒世界，工程管理部羅衛(wèi)一行，到鹽源縣龍?zhí)了畮旒肮鄥^(qū)工程檢查指導(dǎo)工作。
在三分公司經(jīng)理毛偉及項目領(lǐng)導(dǎo)班子陪同下，代勇一行著重檢查了35千伏變電站，拌合場、篩分場，樞紐的左、右壩肩，上、下電站邊坡開挖，施工營地等工程部位，認真聽取了項目工程進展情況匯報。
在龍?zhí)了畮祉椖坎繒h室，代勇聽取匯報后，提出以下六點要求：1.要求項目部必須按11月1日截流的時間節(jié)點倒排工期，認真細化設(shè)備的配置、人員的組織，調(diào)整和轉(zhuǎn)變思路，提升內(nèi)生動力，積極作為、主動作為，利用激勵機制增強職工敢拼敢搶的意識，用活設(shè)備，優(yōu)化施工工序，確保11月截流目標的順利實現(xiàn)；2.灌區(qū)由于業(yè)主征地工作影響，現(xiàn)在到明年9月雨季前估計動不了，但今年項目部必須確保樞紐產(chǎn)值目標的完成，目標產(chǎn)值和經(jīng)營成果不僅影響公司的業(yè)績考核，更主要影響集團公司的業(yè)績考核；3.加強精細化管理。學習和借鑒先進的施工工藝和施工技術(shù)，進一步強化成本控制；4.加強現(xiàn)場安全文明施工。按照新《安全生產(chǎn)法》和公司安全標準化要求增強項目職工的安全意識，嚴格執(zhí)行“三同時”、“三必須”，安全責任到人。進一步增加文明施工投入，加大項目現(xiàn)場宣傳力度；5.加強干部職工對全面預(yù)算管理的學習和執(zhí)行，這既是公司經(jīng)營管理的主線，也是集團對公司和各項目管理的根本要求；6.著力培養(yǎng)年輕同志，特別是現(xiàn)場管理人員的培養(yǎng)，不斷推進人才建設(shè)。
毛偉表示龍?zhí)另椖坎款I(lǐng)導(dǎo)班子將不折不扣按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，認真組織編制倒排工期的方案，嚴格按照方案細化目標任務(wù)，科學合理配置設(shè)備和人員，有力有序加緊推進工程建設(shè)，確保11月截流目標任務(wù)的完成。
