公司召開2022年一季度生產經營履約分析會

文章來源:工程管理部
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發布日期:2022-04-22
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2022年4月21日下午,公司2022年一季度生產經營履約分析會在公司總部召開。會議總結了公司2022年一季度生產經營的成效,分析了當前存在的問題與短板,部署了下一步工作任務。公司黨委委員、董事、副總經理、總工程師汪輝德主持會議。


會上,公司工程管理部、第一分公司、第六分公司、機電安裝分公司分別就一季度生產管理工作作總結匯報,公司領導對按月價款結算、應收賬款清收、經營統籌聯動、落實黨風廉潔建設“一崗雙責”和嚴守集團“三條禁令”等工作提出要求。

會議指出,項目生產經營工作是公司創造效益的中心工作。一季度,在廣大干部職工同心合力、統籌疫情防控與生產經營、堅持穩中求進的工作基調中,公司經營總體平穩開局;要錨定年度目標,堅持公司總體發展路徑,要不斷優化經營管理,提高市場競爭能力,強化生產管理,全力以赴穩增長;強化精益管理,大力推進數字化轉型升級,夯實管理提質增效;堅持目標導向,突出考核引領,持續改善績效考核制度;樹牢“大安全觀”,統籌發展與安全,堅守底線控風險。

會上,主持公司工作的黨委副書記、董事、總經理袁斌系統剖析了公司第一季度經營情況,對當前存在的問題作了深度全面分析,并對下一步工作進行部署。他提出五點要求:一要強糾偏,堅持目標不動搖,生產、經營同時抓;二要強降本,降低各項經營指標,從各方面開源節流,提質增效;三要強監管,嚴格執行法人結算制下的經營管控工作;四要強預判,把控好當前重點工作任務,做好事前策劃,跟進實施過程,及時糾偏;五要強作風,在狠抓生產的同時,認真開展“兩去兩服務”作風整頓,抓好黨風廉潔建設,以優良作風強推進各項工作。

會議采取“現場+視頻”方式召開。公司領導李銀剛、唐驚濤、茍仕聰、鄒世界、陳盛華、夏永紅出席會議。公司領導,總部各部門、各單位負責人在主會場參會,各單位、重點項目部相關人員在視頻分會場參會。