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個人中心郭亨孝調(diào)研水發(fā)集團“強推進”舉措落地落實情況
7月8日上午，水利廳黨組書記、廳長郭亨孝率隊到水發(fā)集團調(diào)研廳黨組2022年“強推進”舉措落地落實情況，圍繞班子運行、作風(fēng)整頓、重點工作推進等與集團領(lǐng)導(dǎo)干部進行了深入座談交流。廳黨組成員、副廳長張強言，廳黨組第一巡察組組長、二級巡視員吳壬生陪同調(diào)研。
在水發(fā)集團設(shè)計院公司九樓會議室，郭亨孝饒有興致地翻看了引大濟岷項目可研報告文本，對引大濟岷設(shè)計團隊狼性拼搏精神給予了高度評價，指出這是水發(fā)集團“兩去兩服務(wù)”作風(fēng)整頓最真實的寫照。
在聽取水發(fā)集團有關(guān)工作匯報后，郭亨孝指出水發(fā)集團發(fā)展符合廳黨組的要求，符合發(fā)展預(yù)期，總體態(tài)勢良好，在廳黨組領(lǐng)導(dǎo)下，重點取得了四個方面的突出成績。一是在引大濟岷工程推進工作方面，奮戰(zhàn)一年超常規(guī)完成引大濟岷工程可研階段工作。二是亭子口灌區(qū)和向家壩灌區(qū)等大型水利工程體制機制全面理順，工程建設(shè)資金籌集問題基本得到解決，工程建設(shè)全面推進。三是整體經(jīng)濟效益有所上升。設(shè)計院公司、產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)營態(tài)勢良好；工程局公司補足短板，整體實力明顯提升，整體態(tài)勢向好轉(zhuǎn)變。四是水發(fā)集團企業(yè)組織架構(gòu)、目標(biāo)方向、工作效率與水利廳的密切配合明顯增強。
對水發(fā)集團下一步工作，郭亨孝提出六點要求。一要科學(xué)、實事求是地評估水發(fā)集團自成立以來的取得成效。正確看待去年以來四個方面取得的突出成效，正確看待歷史遺留問題和現(xiàn)在存在的問題，正確看待階段性發(fā)展和長期性發(fā)展的問題。二要進一步明確企業(yè)的定位、架構(gòu)、功能、任務(wù)、發(fā)展方向及風(fēng)險分析。三要進一步加強思想作風(fēng)建設(shè)和內(nèi)部管理，確保集團及子公司能夠行穩(wěn)致遠(yuǎn)。四要加快科創(chuàng)中心建設(shè)。五要積極營造事業(yè)發(fā)展、追求企業(yè)發(fā)展、追求行業(yè)發(fā)展的氛圍，把握好薪酬績效的基本原則和方向，科學(xué)、實事求是地開展績效考核。六要加強班子和干部職工隊伍建設(shè)，全面提升能力素質(zhì)，切實嚴(yán)管厚愛，確保行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
廳機關(guān)相關(guān)處室負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。
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