2022年7月15日，結(jié)合公司開展“大討論、大調(diào)研、大服務(wù)”工作部署，公司主持工作黨委副書記、董事、總經(jīng)理袁斌，董事、副總經(jīng)理鄒世界及辦公室主任陳道剛一行到岷江虎渡溪航電樞紐工程項(xiàng)目開展調(diào)研。
7月15日上午，袁斌一行到達(dá)施工現(xiàn)場，仔細(xì)察看了發(fā)電廠房、二枯閘壩、船閘、右岸防洪堤等施工作業(yè)部位的工程進(jìn)度及質(zhì)量、安全文明施工情況。
在虎渡溪項(xiàng)目部會(huì)議室，袁斌主持召開了由二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)電安裝分公司、機(jī)械廠、建筑分公司現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、虎渡溪項(xiàng)目部管理人員參加的虎渡溪項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理、施工進(jìn)度推進(jìn)工作會(huì)議。會(huì)上，二分公司經(jīng)理程靜就項(xiàng)目部土建施工進(jìn)度、工程形象面貌、施工產(chǎn)值及發(fā)電目標(biāo)完成情況進(jìn)行匯報(bào)；機(jī)械廠副經(jīng)理黃遠(yuǎn)超對金屬結(jié)構(gòu)安裝施工進(jìn)度完成情況進(jìn)行匯報(bào)，指出機(jī)械廠按照公司要求于本月8日完成泄洪沖砂閘最后一孔閘門工作，各項(xiàng)金屬結(jié)構(gòu)安裝任務(wù)均滿足發(fā)電任務(wù)目標(biāo)推進(jìn)要求；機(jī)電安裝分公司經(jīng)理?xiàng)顝?qiáng)和建筑分公司經(jīng)理簡永春分別就專業(yè)施工進(jìn)度情況進(jìn)行匯報(bào)。鄒世界、陳道剛就項(xiàng)目推進(jìn)過程中安全生產(chǎn)、文明施工、經(jīng)營管理等方面提出要求。
袁斌表示，經(jīng)過各參建分公司的共同努力，虎渡溪項(xiàng)目的各項(xiàng)施工進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，完成公司既定22個(gè)月達(dá)到首臺(tái)機(jī)組發(fā)電施工任務(wù)目標(biāo)勝利在望，這是踐行公司高質(zhì)量發(fā)展思路，“強(qiáng)推進(jìn)”舉措落地落實(shí)的具體體現(xiàn)，為參建各方的辛勤付出表示感謝，同時(shí)提出三點(diǎn)要求：一是要圍繞履約目標(biāo)，狠抓工作落實(shí)。各參建分公司要嚴(yán)格執(zhí)行合同約定，做誠信施工單位，梳理發(fā)電目標(biāo)，動(dòng)態(tài)糾偏，圍繞成本管控，優(yōu)化方案，做到開源節(jié)流。二是要策劃好下階段的生產(chǎn)經(jīng)營工作。各參建分公司要將下階段的經(jīng)營策劃作為工作的重中之重，項(xiàng)目部要完善經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，圍繞經(jīng)營開展生產(chǎn)建設(shè)管理，梳理項(xiàng)目建設(shè)過程中工程變更項(xiàng)目，分門別類形成臺(tái)賬，策劃具體工作事宜。三是要強(qiáng)化分公司建設(shè)。分公司建設(shè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，公司的發(fā)展之基才能牢固，各分公司要厘清發(fā)展思路，樹立發(fā)展目標(biāo)，做到目標(biāo)引領(lǐng)方向；要消化公司的各項(xiàng)管理制度，遵守各項(xiàng)管理制度，心存敬畏之心，不越制度紅線；要注重項(xiàng)目建設(shè)過程中各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集整理，匯總各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，查出項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的偏差，及時(shí)糾偏；要強(qiáng)化人才培養(yǎng)，不僅要做到情感留人、待遇留人，更要做到以公司發(fā)展前景留人，著力解決人才發(fā)展通道問題；項(xiàng)目建設(shè)要以安全為保障，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理，為員工創(chuàng)建安全作業(yè)環(huán)境。
