結(jié)合近期向家壩灌區(qū)北總干渠一期一步工程發(fā)生的安全事故和合同管理專項檢查結(jié)果情況，為總結(jié)經(jīng)驗、深刻汲取教訓(xùn)，提高降低、規(guī)避、化解風(fēng)險的履職盡責(zé)能力，進一步促進公司的規(guī)范化、制度化、合規(guī)化管理水平，2022年7月28日，工程局公司召開“以案促學(xué)，以案促改”扎實做好安全生產(chǎn)和合同管理工作視頻會議，會議由公司黨委書記、董事長袁斌主持。
會上，公司安全管理部以圖文的方式通報了向家壩灌區(qū)北總干渠一期一步工程木橋溝渡槽貝雷架高空墜落事故產(chǎn)生的直（間）接原因和公司承建項目近期在安全領(lǐng)域存在的典型問題，深入剖析公司存在的“三違現(xiàn)象”。法務(wù)合規(guī)部就合同管理專項檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行了解析通報。
會議強調(diào)，公司在一屆三十三次黨委會和第十六次總經(jīng)理辦公會上學(xué)習(xí)水利廳、集團針對向家壩灌區(qū)工程發(fā)生的安全事故的通報、領(lǐng)導(dǎo)批示的基礎(chǔ)上，今天再次在全公司范圍內(nèi)進行通報、警示，就是要達到“以案促學(xué)，以案促改”的目的，學(xué)以借鑒是給大家以警示，學(xué)以致用是要求大家避免同類型事故的發(fā)生。安全是公司發(fā)展最基礎(chǔ)的條件，安全環(huán)境是生產(chǎn)的前置條件，必須確保公司的安全發(fā)展環(huán)境持續(xù)穩(wěn)定可控。在合同合規(guī)性管理方面，會議指出只有堅持以制度為核心，學(xué)習(xí)制度、領(lǐng)會制度、敬畏制度、不折不扣地執(zhí)行制度。要堅持一如既往加強合同合規(guī)性管理的韌勁，不斷地自我檢查、自我修復(fù)、自我完善，對合同管理過程中存在的問題或偏差形成清單臺賬，明確責(zé)任主體和監(jiān)督主體，及時整改、及時總結(jié)以不斷提升合規(guī)性管理能力，從“末端管理”模式提前到“預(yù)防管理”。
會議要求各級組織認(rèn)真領(lǐng)會集團董事長鐘杰在“集團安委會2022年第三次全體成員會”上提出的“抓安全就是抓發(fā)展”的理念精髓，以更堅決的態(tài)度、更有力的舉措、更過硬的作風(fēng)堅決防范遏制安全事故。各單位務(wù)必結(jié)合“案例”本質(zhì)根源，自我深入對標(biāo)檢查和排查，存在問題的要立行立改，同時結(jié)合“大討論、大調(diào)研、大服務(wù)”活動的開展進行認(rèn)真細(xì)致研究，剖析導(dǎo)致問題成因，及時查漏補缺和自我完善。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和各項規(guī)章制度，深度融入工作，高度結(jié)合，以此提高公司安全管控和合規(guī)性的整體管理水平。會議號召公司全體干部職工“摒棄舊思想，樹牢新理念”，在水利廳“全面構(gòu)建水利工程建設(shè)大質(zhì)量管理體系”的指引和集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)策劃、重點細(xì)化，抓實抓細(xì)公司的重點工作任務(wù)；持續(xù)深化作風(fēng)整頓，提高工作本領(lǐng)和化解風(fēng)險的能力，系統(tǒng)施治、標(biāo)本兼治，盡快全面形成公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)、長治久安的安全發(fā)展環(huán)境，為公司的健康、有序發(fā)展提供堅實的保障性支撐。
公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和各單位負(fù)責(zé)人參加了會議。
