2022年10月31日下午，四分公司組織召開10月進度、質量、安全例會，總結亭子口項目10月生產進度的成效，分析當前存在的問題與短板，部署下一步工作任務。四分公司班子成員、各部門負責人參加會議，四分公司副經理、項目部常務副經理張亮亮主持會議。
會上，分公司工程管理部、工程技術部、設備物資部和安全管理部分別就10月亭子口項目部管理工作、考核完成情況及下個月工作規劃作總結匯報，會議對抓好年度生產目標、重點施工節點，加快解決施工臨時用電、征地拆遷、火工產品使用管理、設計方案優化、施工主要機械設備的選擇、標準化建設等方面進行深入而詳實的布置和安排，提出解決思路、路徑方法。
會議強調：一是要緊緊圍繞周（月）工作計劃，提高工作執行力，為項目盡快滿足主體工程動工創造條件；二是抓好強預判，把控好當前重點工作任務，做好事前策劃，跟進實施過程，及時糾偏；三是做好疫情防控，切實履行職責、細化防控方案，以高標準落實防控工作；四是增強“把風險挺在隱患前面、把隱患挺在事故前面”的防范意識，做實安全管理工作量化、指標化，做到安全月度清單與月度生產計劃完全對接對標；五是認真落實“決戰四季度、奮戰一百天”決策部署，定措施、抓落實，全力沖刺公司年度目標，全面完成“強推進”各項任務，為公司高質量發展奠定堅實基礎。
