9月19日-23日，公司在成都舉辦了為期5天的2024年度項目經理業務能力提升專題培訓班。公司黨委書記、董事長袁斌出席開班典禮并作指示，公司董事、總經理羅雪在培訓班結業儀式發表講話，公司黨委委員、董事、副總經理、總工程師汪輝德為開班致辭。唐驚濤、茍仕聰、鄒世界、夏永紅等公司領導參加開班和結業典禮。各分（子）公司主要負責人，總部相關部門負責人，公司所屬各項目部負責人，項目管理和技術骨干人員等共60余人參加培訓學習。
開班儀式上，袁斌從“兩個重要性”和“四個要求”等方面作指示，他強調，項目管理對公司的重要性，項目經理對項目的重要性，必須要通過學習改變管理思維、管理模式，努力提升個人的項目管理能力水平，打造出會管理、精策劃、懂技術、善經營、避風險、強執行、可協調的復合型管理隊伍。要保持謙虛學習的態度、注重理論轉化實踐的應用、積極參與互動，聚焦問題學習、遵守培訓紀律，要把學習成果轉化為推進公司新質生產力發展，轉化為推進公司高質量發展的源動力，全面搞好項目建設。
汪輝德在致辭中希望參訓學員在未來5天的學習中始終保持良好的精神狀態，始終秉持初心使命搞好項目建設，服務于公司高質量發展。
結業儀式上，羅雪發表講話，他從國家和四川省水利發展形勢，從集團和公司高質量發展等層面要求大家堅守水利者的初心使命服務于發展大局，強調要“轉觀念、強經營、抓市場、保安全”和堅持法律底線、廉潔紅線，要不斷提升自己的業務能力和綜合素質，為企業的發展做出更大的貢獻。
本次培訓采取線下集中授課，邀請了行業內的專家學者和資深項目經理進行授課，培訓中以“三要+三會”工程項目管理實踐、高效團隊建立與凝聚力提升、有效的溝通與協調技巧、工程合同管理、法務管理及風險防范、工程項目全過程管理實戰精要、典型案例復盤等內容為主，采用了課堂講授、案例復盤、小組討論、經驗分享等方式進行教學，通過實際項目案例的分析與討論，讓學員深入了解項目管理的實際應用場景和解決問題的方法，提高學員的分析問題和解決問題的能力。組織學員進行小組討論讓學員在交流互動中分享經驗、互相學習，提高學員的團隊合作能力和溝通能力。
培訓期間，參培學員以小組為單位結合公司各項目實際情況進行典型案例復盤匯報，評委及參訓學員進行提問互動，學員代表進行了交流發言。
本次培訓內容全面豐富，針對性強，通過授課老師深入淺出的講解，并以案例復盤等形式來提升培訓效果，促進公司項目經理整體素質和能力的提升，為公司可持續高質量發展提供了有力的保障和支撐。在今后的工作中，我們將持續關注項目管理領域的最新動態和發展趨勢，繼續加強對項目經理的培訓和培養，不斷優化培訓內容和方式，全面提升公司項目管理水平，為公司高質量發展做出更大的貢獻。
