為全面總結分析生產經營成效，科學部署重點工作，6月16日，公司在總部召開2025年階段生產經營會，公司董事、總經理羅雪主持會議。
會議聽取了財務資產部、工程管理部、市場開發部以及各分公司關于階段環比和近期同比生產經營情況的匯報，深入分析了當前市場形勢與經營質效核心問題，并對下一階段工作進行了研判。
會議指出，一要持續加強紀律建設和作風建設，深刻認識開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育的重要性，牢固樹立依規經營、合規管理理念，將廉潔紀律融入到生產經營各項工作實踐中。二要筑牢安全環保底線，高度重視環保督察迎檢工作，立足于防大汛、搶大險、救大災，建立完善防洪度汛值班值守體系，確保安全平穩防汛。三要強化經營風險管控，動態精準掌握經營情況，提前謀劃，提升財務風險預判與應對能力。四要強化過程管控，持續提高精細化管理水平，向管理要效益，要科學安排夏季施工，嚴格落實防暑降溫措施，保障一線作業人員健康安全。
羅雪對會議作總結并講話，他傳達了集團經營工作會王華董事長的講話精神，并對各單位當前取得的成績表示了肯定和感謝。他強調，在接下來的工作中，一是狠抓重點工作落實，安全問題不可忽視，要堅決守牢安全紅線。二是緊盯關鍵節點，優化資源配置，確保項目按計劃高效推進，同時加快收尾項目的進度和力量整合。三是持續加大市場開拓力度，將市場開拓作為重中之重，積極捕捉機遇，全力拼搶優質訂單，為公司持續發展注入強勁動力。
公司經理層成員，總部各部門、下屬單位、項目部負責人50余人參會。
